EQUIPO 3

Hola fer: Estoy en desacuerdo sobre lo que tú dices que deben de utilizarse los cuestionarios esto porque el documento dice que Tim no es bueno haciendo cuestionarios, esto creo que es una limitante ya que si se emplean puede ser que no se obtengan los datos necesarios ya que como se menciono uno de los jóvenes no es experto.
Aportación
Respondiendo a tu pregunta ¿Qué beneficia más a la empresa, el uso de entrevistas ó el uso de cuestionarios? R= según de lo que me he informado en la internet y en libros y por las situación de la empresa pienso que es más factible el uso de la entrevista, pero como ya mencione en otras aportaciones para que disminuya el tiempo deben solo aplicársela a una parte de la población no a toda, para que sea más rápido y no produzca tantos datos que después también les den problemas a los jóvenes analistas.
Una característica que puede beneficiar muy notablemente a los jóvenes analistas es que la entrevista ofrece al analista una excelente oportunidad para establecer una corriente de simpatía con el personal usuario, lo cual es fundamental en el transcurso del estudio.
¿Sera factible la utilización de tecnologías de la información en este caso? y
¿Por qué?
http://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml

Después de un largo recorrido de aportaciones de los compañeros de 6 de informática he llegado a la conclusión que lo más factible es aplicar primero la muestra intencionada, para que los jóvenes analista solo seleccionen de la población aquellas personas que les puedan dar información, luego que ya se tenga a las personas se puede aplicar:
La entrevista ya que creo que es la más factible por que ofrece al analista una excelente oportunidad para establecer una corriente de simpatía con el personal usuario, lo cual es fundamental en el transcurso del estudio. Pero creo que no es suficiente para los analistas así que recomiendo que después de hacer esta técnica se aplique también observación para si se tienen dudas sobre los datos obtenido se reafirmen con una observación para que los analistas estén seguro de que los datos que obtuvieron son los correctos y los verdaderos.
Además la observación puede generar una observación productiva e iniciar un problema que de no ser por ella ni siquiera hubiera ingresado a la conciencia.
Y además creo que la observación anterior puede generar una satisfacción entera para el cliente ya que si el cliente no se había dado cuenta del problema que tenía el analista se lo hizo ver y además lo soluciono.
Pero claro todo aquello solo se podrá aplicar si el cliente está totalmente de acuerdo
http://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml
http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=465&t=T%C3%89CNICAS-DE-OBSERVACI%C3%93N.htm